Z:Král B. a kol.,Manažerské účetnictví,Management Press,Praha,2010,788072612178

Schroll, R. a kol.: Manažerské účetnictví v podmínkách tržního hospodářství. Trizonia, Praha 1993

Lazar, J.: Manažerské účetnictví a controlling. Grada, Praha 2012

Popesko, B.: Moderní metody řízení nákladů. Grada Publishing, Praha 2009

Hradecký, J. a kol.: Manažerské účetnictví. Grada, Praha 2008

Fibírová, J., Šoljaková, L., Wagner, J.: Manažerské účetnictví � nástroje a metody. Wolters Kluwer, Praha 2012

Doporučená

Kolektiv autorů: Manažerské účetnictví v případových studiích a úlohách. VŠE Praha, Praha 1997

Šoljaková, L.: Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Management Press, Praha 2009

Kolektiv autorů: Slovník controllingu, česko-anglický/anglicko-český. Management Press, Praha 2007

R:Král B. a kol.,Manažerské účetnictví,Management Press,Praha,2010,978-80-7261-217-8

R:Lazar J.,Manažerské účetnictví a controlling,Grada,Praha,2012,978-80-247-4133-8

R:Popesko B.,Moderní metody řízení nákladů,Grada Publishing,Praha,2009,978-80-247-2974-9

R:Fibírová J.,Šoljaková L.,Wagner J.,Manažerské účetnictví: nástroje a metody,Wolters Kluwer,Praha,2011,978-80-7357-712-4

R:VanDerbeck E.J.,Principles of Cost Accounting,Thomson,South-Western,2008,978-0-324-37417-9

A:Swain R.M.,Albrecht S.,Stice J.D.,Stice E.K,Management Accounting,Thomson,South-Western,2008,0-324-20676-3

A:Šoljaková L.,Strategicky zaměřené manažerské účetnictví,Management Press,Praha,2009,978-80-7261-199-7

A:Kolektiv autorů,Slovník controllingu,česko-anglický/anglicko-český,Management Press,Praha,2007,978-80-7261-085-3

V rámci výuky jsou využívány příklady a případové studie, na kterých je demonstrována praktická aplikace teoretických poznatků, získaných na přednáškách. Samostatné řešení případových studií přispívá k hlubšímu porozumění problematiky.

Předmět je ukončen ústní zkouškou, která je podmíněna získáním zápočtu.

Podmínky pro obdržení zápočtu:

• účast na dvou průběžných testech (7. a 14. týden) a minimální získání 50% bodů

• vyřešení a prezentace zadaného projektu

V případě nedosažení požadované úspěšností v průběžných testech je možný jeden náhradní zápočtový test v 1. týdnu zkouškového období.

1. Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví

2. Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování (I. část)

3. Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování (II. část)

4. Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii odpovědnosti a k rozhodování

5. Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů

6. Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů

7. Specifika kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit - metoda ABC

8. Využití rozdílových metod v řízení přímých nákladů

9. Systém plánů a rozpočtů

10. Hlavní rozpočet (rozpočtová rozvaha, rozpočtová výsledovka a rozpočet peněžních toků)

11. Řízení režijních nákladů

12. Odpovědnostní účetnictví

13. Krátkodobé rozhodovací úlohy nevyžadující vklad prostředků

14. Cenová rozhodování

1. Introduction to management accounting; relationship of management accounting to financial accounting and cost accounting

2. Costs and revenues; product and period costs

3. Segment analysis (direct and indirect costs, differential costs and sunk costs, out-of-pocket costs and opportunity costs)

4. Cost allocation

5. Product costing system; job order costing

6. Accounting for overheads

7. Activity based costing

8. Using of material and labour cost variance analysis for cost management

9. Planning and operational budgeting (purposes of budgeting for organization, budgeting process, master budget)

10. Cash-flow budget

11. Responsibility accounting concept; responsibility centres

12. Analyzing of cost-volume-profit relationships; break-even analysis

13. Evaluating products and processes

14. Continuous improvement in management accounting

https://www.ereading.cz/nakladatele/data/ebooks/12164_preview.pdf

https://is.vsfs.cz/el/6410/leto2005/BP_MUc/

Studenti budou umět:

Používat kalkulace jako základní nástroj řízení po linii podnikových výkonů; budou schopni sestavovat předběžné i výsledné kalkulace a využívat analýzu odchylek jako základní zdroj informací na podporu rozhodovacích procesů v oblasti řízení výrobkových nákladů i v rámci cenových rozhodování

Používat rozpočty jako základní nástroj řízení po linii vnitropodnikových útvarů a pro odpovědnostní řízení; budou schopni sestavovat rozpočty jednotlivých středisek a kontrolovat jejich plnění a využívat rozpočty v rámci řízení režijních nákladů i řízení odpovědnostních středisek

Řešit základní úlohy v rámci rozhodování na existující kapacitě

Students will be able to:

understand that successfully managing a company requires good information that supports effective planning, controlling, and evaluating process

understand the concepts of direct, indirect, and opportunity costs in the management planning, controlling, and evaluating process

analyze cost-volume-profit relationships

explain the flow of goods and services in an organization and follow the corresponding accumulation of product costs in the accounting system and create the product costing system and the process of accounting for overhead

explain the budgeting process and its behavioural implications in organization, construct an operating budget and its components for manufacturing firms, create the cash budget and prepare pro-forma financial statements

understand and apply the responsibility accounting concept

explain and apply the fundamentals of activity based costing and activity based management

make decisions using relevant information

Předmět využívá poznatků získaných v rámci předmětu Podniková ekonomika a základní znalosti finančního účetnictví.

Podniková ekonomika

Business Economics