Studenti budou umět:

Navrhovat nové a zvyšovat efektivnost existujících dodavatelských systémů

Řídít spolupráci mezi partnery v systému

Hodnotit ekonomickou efektivnost funkce a koordinovat složky managementu firem při plánování a řízení dodavatelských systémů.

Students will be able to:

design new and improve the efficiency of existing supply systems

manage cooperation between partners in the system

evaluate the economic efficiency of functions and coordinate parts of corporate management in the planning and management of supply systems

implement the developed managerial methods and design a new system based on implementation of system theory

P:Gros I., Grosová S.,Dodavatelské systémy (Supply Chain Management)VŠLG, Přerov 1012,9788087179208

D:Pernica P.,Logistika pro 21. století, Radix, Praha,2004,8086031594

D:Waters D.,Supply Chain Management, Playgrave Macmillan, New York,2009, 9780230200524

D:Harrison A., van Hoek R.,van Hoek R.I.,Logistics Management and Strategy (Competing through the supply chanin),Prentice Hall,London,2008,9780273712763

R:Gros I., Grosová S.:Dodavatelské systémy (Supply Chain Management),Vydavatelství VŠLG, Přerov 1012, 9788087179208

A:Pernica P.: Logistika pro 21. století, Radix, Praha 2004, 8086031594

A:Waters D.: Supply Chain Management, Playgrave Macmillan, New York 2009, 9780230200524

A:Harrison A., van Hoek R.:Lgistics Management and Strategy (Competing through the supply chanin), Prentice Hall, London 2008

přednášky v elektronické podobě zveřejněné na WWW stránkách ústavu

http://uem.vscht.cz/rizeni_retezcu

1.Systémová teorie, systémová definice dodavatelského systému, dodavatelského řetězce

2.Horizontální a vertikální rozměr dodavatelského systému, jeho typické struktury

3.Systémová formulace cílů řízení dodavatelských systémů, služby konečným zákazníkům, jejich pojetí

4.Měření úrovně služeb, stanovení jejich konkurenceschopné úrovně

5.Finanční toky v dodavatelském systému, tok přidané hodnoty, toky plateb

6.Efekt biče, jeho příčiny, kvantifikace, cesty jeho zmírnění

7.Tlačné a tažné systémy a jejich implementace v prostředí dodavatelských systémů JiT, JiS, Kanban

8.Kombinované systémy a jejich implementace v prostředí dodavatelských systémů, aplikace principů úzkého místa, bodu rozpojení

9.Plánování v podmínkách dodavatelských řetězců, CPFR systémy

10.Koncept CRM a SRM v dodavatelských systémech

11.Plánování v dodavatelském systému, systém předpovědí poptávky

12.Nástroje a metody spolupráce v dodavatelských systémech, systém rychlé a efektivní odezvy, systém společného plánování CPFR

13.Distribuční systémy, optimalizace jejich struktury, využití modelových prostředků, eliminace rizik

14.Vize řízení dodavatelských systémů, principy spolupráce, otevřenosti a důvěry

1. Systems theory, system definition of supply system, supply chain

2. Horizontal and vertical dimensions of the supply system, its typical structure

3. System design of objectives of supply systems, end customers services, conception

4. Sservice level measurement , design of competitive level

5. Financial flows in supply, the flow of value added and payment flows

6. Bullwhip effect, its causes, quantification,ways of its elimination

7. Push and pull systems and their implementation in supply systems management, JiS,JiT, Kanban

8. Combined systems and their implementation in supply systems, application of the principles of the bottleneck, decoupling point theory

9. Planning in the supply chain, collaboration of marketing, logistics, financial mangement in then plan creation

10. The concept of CRM and SRM systems in supply chain

11. Planning in the supply system, the demand forecasting

12. Tools and methods of cooperation in supply systems,CPFR

13. Distribution systems, optimization of their structure, the use of modelling, elimination of risks

14. Visions of supply systems management , principles of collaboration, openness and trust

Základy logistiky

Logistics, Management Science