Students will be able to:

Prepare basis and present a paper

Distinguish subconscious tendencies in evaluation of other people

Find their own prefered style of conflict situaction solving

Distinguish positional and priciple negotiation and be oriented in different arguments

Studenti budou umět:

Připravit si podklady a přednést referát

Rozlišovat podvědomé tendence v hodnocení jiných lidí

Rozpoznat svůj preferovaný styl řešení konfliktní situace

Rozlišovat poziční a principiální vyjednávání a orientovat se v typech používaných argumentů

R:Botek M.,Manažerská komunikace,VŠCHT Praha,Praha,2007,9788070806579

A:DeVito J.A.,Základy mezilidské komunikace,GRADA,Praha,2001,8071699888

A:Čakrt M.,Konflikty v řízení a řízení konfliktů,Management Press,Praha,2000,8085943816

A:Plamínek J.,Komunikace a prezentace,Grada, Praha,2012,9788024744841

Z:Botek M.,Manažerská komunikace,VŠCHT Praha,Praha,2007,9788070806579

D:DeVito J.A.,Základy mezilidské komunikace,GRADA,Praha,2001,8071699888

D:Čakrt M.,Konflikty v řízení a řízení konfliktů,Management Press,Praha,2000,8085943816

D:Plamínek J.,Komunikace a prezentace,Grada, Praha,2012,9788024744841

Předmět kombinuje předávání teoretických znalostí s jejich praktickým nácvikem. Přednášky a cvičení tedy vzájemně prolínají. Studenti musí povinně absolvovat minimálně část výuky ve dvou různých týdnech (při prezentaci vlastního referátu a při plnění dalšího zadaného úkolu). Přestože se tím ztrácí podstatná část potenciálního přínosu předmětu, lze jej absolvovat i formou samostudia (s uvedenou výhradou povinné účasti).

V rámci každé přednášky (s výjimkou prvního a posledního týdne) bude psaná krátká písemka z oblasti, která bude probíraná a body z této písemky budou připočtené k výsledné hodnotě zápočtového testu.

Meanwhile this subject is teached only in Czech, there are not any examination requirements for English speaking students, yet.

V předmětu není průběžná kontrola studia

1. Communication as implement of management and part of the Corporate Culture

2. Communication process

3. Personal background for successful communication, emotional intelligence

4. Firm presentation

5. Impromptu calls

6. Manage with public display stress

7. Intra-organizational communication, interview

8. Communication in multicultural environment

9. Working conflicts

10. Deliberations and Firm actions

11. Coaching vs.dictate

12. Inter-organizational Communication, Communication with Media

13. Negotiation

14. Constructive and Destructive modes of dyadic communication

1. Komunikace jako nástroj řízení a součást podnikové kultury

2. Komunikační proces

3. Osobnostní předpoklady pro úspěšnou komunikaci, emoční inteligence

4. Prezentace ve firmě

5. Improvizovaná jednání

6. Zvládání stresu z veřejného vystoupení

7. Intraorganizační komunikace, řízený rozhovor

8. Řízení porad

9. Komunikace v multikulturním prostředí

10. Řešení pracovních konfliktů

11. Koučování vs. přikazování

12. Interorganizační komunikace, komunikace s médii

13. Vyjednávání

14. Konstruktivní a destruktivní způsoby dyadické komunikace

http://vydavatelstvi.vscht.cz/knihy-internal/uid_isbn-978-80-7080-657-9/

http://vydavatelstvi.vscht.cz/katalog/publikace?uid=uid_isbn-978-80-7080-657-9

Aktualizovaný text je na servru S ve složce Manažerská komunikace

no

žádné