Zápočet - aktivní účast na cvičeních, min. 60 % bodů z průběžných testů, prezentace vlastního návrhu řešení problému na vybrané téma.

Zkouška - písemná s následnou ústní diskuzí.

Povinná:

• Fibírová, Jana, Šoljaková, Libuše, Wagner, Jaroslav, Petera, Petr. Manažerské účetnictví - nástroje a metody, 3. vyd.. Praha: Wolters Kluwer, 2020, s. ISBN 978-80-7598-885-0.
• Wagner, J.. Měření výkonnosti. Praha: Grada, 209, s. ISBN 978-80-247-2924-4.

Doporučená:

• Fotr, Jiří, Švecová Lenka. Manažerské rozhodování, postupy, metody a nástroje, 4. vyd.. Praha: Ekopress, 2022, 409 s. s. ISBN 978-80-87865-76-7.
• Aktuální odborné texty dle doporučení vyučujícího.

Přednáška, cvičení formou řešení příkladů a rozsáhlejších případů z praxe, týmová seminární práce s aktuálními daty na zvolené téma,. Důraz je kladen nejen na aktivní práci studentů, ale i na obhajobu a diskuzi výsledků. Zpětnou vazbu průběžně studenti provádějí formou samotestování v testové databází e-learningu.

Zápočet - aktivní účast na cvičeních, min. 60 % bodů z průběžných testů, prezentace vlastního návrhu řešení problému na vybrané téma.

Zkouška - písemná s následnou ústní diskuzí.

1. Přehled základních manažerských nástrojů a jejich aplikace.

2. Rozšíření pojetí BEP, možnosti užití.

3. Řízení provozních rizik, citlivostní analýzy.

4. Provozní a finanční rizika ve vzájemné vazbě.

5. Analýza nákladů, klasifikace a jejich význam, informační základna.

6. Kalkulace – předběžná, výsledná, nákladů, ceny, zisku, základní druhy kalkulací a vhodnost použití.

7. Kalkulace ve sdružené výrobě, hodinová nákladová sazba, target costing.

8. Návrh vícestupňového kalkulačního vzorce v závislosti na typu procesu a produkce. Kalkulace ABC.

9. Užití neúplné kalkulace pro analýzu portfolia produktu, optimalizace portfolia.

10. Nástroje porfoliových analýz.

11. Procesní řízení nákladů, produkční, řídící, celopodnikové a podpůrné procesy.

12. Cost cutting – efektivní snižování nákladů.

13. Rozpočtování.

14. Pricing.

Po absolvování předmětu bude student schopen:

Orientovat se v základních manažerských nástrojích a aplikovat je při řešení podnikových rozhodnutí.

Rozšířeně využívat bod zvratu (BEP) a citlivostní analýzy při hodnocení provozních a finančních rizik.Analyzovat náklady, jejich strukturu a informační význam pro řízení podniku.

Sestavovat a vyhodnocovat různé typy kalkulací nákladů, ceny a zisku a volit vhodné kalkulační metody.

Navrhovat kalkulační vzorce v závislosti na typu výroby a využívat metody ABC a target costing.

Navrhovat opatření pro efektivní snižování nákladů (cost cutting).

Sestavovat rozpočty a uplatňovat principy tvorby cen (pricing) v manažerské praxi.