The focus of the course in both interpretation and discussions with doctoral students will be devoted to clarifying the current view of the concept, content and importance of strategic and innovation management, with emphasis on the business segment, and the penetration of these approaches into the nonprofit sector and public administration. Subsequently, new approaches will be indicated and discussed, which are caused by current socio-economic trends (crisis manifestations of the world economy, globalization shifts, digitization, environmental protection, etc.).
Last update: Švecová Lenka (13.12.2020)
Těžiště předmětu jak ve výkladu, tak diskusích s doktorandy bude věnováno předně vyjasnění aktuálního pohledu na pojetí, obsah a význam strategického a inovačního managementu, s důrazem na podnikatelský segment, i penetraci těchto přístupů do neziskového sektoru a veřejné správy. Následně budou naznačeny a diskutovány nové přístupy, které jsou vyvolány současnými společensko-ekonomickými trendy (krizovými projevy světové ekonomiky, globalizačními posuny, digitalizací, ochranou životního prostředí apod.).
Last update: Švecová Lenka (13.12.2020)
Literature -
Freeman, R. E.: Strategic Management, Cambridge University Press, 2010, ISBN: 0521151740
The Oxford Handbook of Innovation Management, Oxford University Press, 2015, ISBN 9780198746492.
Dodgson, Mark, David M. Gann, and Nelson Phillips, eds. The Oxford handbook of innovation management. OUP Oxford, 2013.
Tidd, J., Bessant, J. R.: Strategic Innovation Management, John Wiley & Sons, New York 2014, ISBN1 9781118457238
Cooper, B.: Managing for Innovation: Why „modern management techniques fall:“ Moves the Needle IX/2018, in: https://www.movestheneedle.com/all-blog/2015/12/17/the-fallacy-of-modern-management-when-it-comes-to-innovation-management
Hamel: G.: The Why, What, and How of Management Innovation, Harvard Business Review, II/2006, in: https://hbr.org/2006/02/the-why-what-and-how-of-management-innovation
Ansoff, H. Igor, et al. Implanting strategic management. Springer, 2018.
Wheelen, Thomas L., et al. Strategic management and business policy. Boston, MA: pearson, 2017.
Westland, J. Christopher. Global innovation management. Macmillan International Higher Education, 2016.
Gibbons, Robert S., and John Roberts, eds. The handbook of organizational economics. Princeton University Press, 2013.
Articles from journals, for example The Strategic Management Journal: in: https://onlinelibrary.wiley.com/journal/10970266
Actual/current text from:
OECD, OPSI – Observatory of Public Sector Innovation: in: https://oecd-opsi.org/tag/innovation-management/
WEF. F.e. Schwab, K.: The Global Competitiveness Report 2019, WEF: in: http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf
Freeman, R. E.: Strategic Management, Cambridge University Press, 2010, ISBN: 0521151740
The Oxford Handbook of Innovation Management, Oxford University Press, 2015, ISBN 9780198746492.
Dodgson, Mark, David M. Gann, and Nelson Phillips, eds. The Oxford handbook of innovation management. OUP Oxford, 2013.
Tidd, J., Bessant, J. R.: Strategic Innovation Management, John Wiley & Sons, New York 2014, ISBN1 9781118457238
Cooper, B.: Managing for Innovation: Why „modern management techniques fall:“ Moves the Needle IX/2018, in: https://www.movestheneedle.com/all-blog/2015/12/17/the-fallacy-of-modern-management-when-it-comes-to-innovation-management
Hamel: G.: The Why, What, and How of Management Innovation, Harvard Business Review, II/2006, in: https://hbr.org/2006/02/the-why-what-and-how-of-management-innovation
Ansoff, H. Igor, et al. Implanting strategic management. Springer, 2018.
Wheelen, Thomas L., et al. Strategic management and business policy. Boston, MA: pearson, 2017.
Westland, J. Christopher. Global innovation management. Macmillan International Higher Education, 2016.
Gibbons, Robert S., and John Roberts, eds. The handbook of organizational economics. Princeton University Press, 2013.
Články ze světových časopisů, např. The Strategic Management Journal: in: https://onlinelibrary.wiley.com/journal/10970266
Aktuální texty:
OECD, OPSI – Observatory of Public Sector Innovation: in: https://oecd-opsi.org/tag/innovation-management/
WEF. např. Schwab, K.: The Global Competitiveness Report 2019, WEF: in: http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf
EU: např. Strategic plans / Management plans: in: https://ec.europa.eu/info/strategy/strategy-documents/strategic-plans-management-plans_en
Last update: Švecová Lenka (13.12.2020)
Syllabus -
1. Historical overview: development of opinions on strategic management, innovation management, or also on competitive advantage, presentation of the views of A. Schumpeter, T. & J.A. Bati, F. Valenty, M. Porter, P. Druckera, J. E Stiglitze, C.K. Prahalada, R.S. Kaplana and D.P. Norton, G. Hamel and others
2. Current view on the role of strategic management (competitiveness), innovation management in OECD structures, WEF (World Economic Forum), EU
3. Megatrends in the development of the world economy and their influence on strategic and innovation management - shifts in globalization, the onset of digitization, generational changes, sustainable development
4. Statistics focused on innovation (OECD, Eurostat, CZSO), approaches to evaluating the strategic and innovation position of national economies.
5. Concept, content and meaning: strategic management, including competitiveness, development potential of companies, innovation management, including the link to knowledge management, change management, or and improvement, talent management
6. Contemporary approaches of strategic management: classical, vers. simple (close to shared vision management)
7. Generetic strategies, Porter's concept, Blue Ocean Strategy
8. MBO vs. problem-based strategic planning
9. Business Lean Canvas Model, Lean Start-up
10. Reengineering Vs. TQM
11. Contemporary approaches of innovation management: applying the influence of agility, leanness, customer involvement)
12. Matrix of innovation needs, open innovation, reverse innovation, "Remember the Future."
13. Design Thinking and its applications
14. Problems of application of strategic and innovative plans in company practice: BSC, KPI, early warning systems
Last update: Švecová Lenka (13.12.2020)
1. Historický přehled: vývoj názorů na strategický management, inovační management, popř. i konkurenční výhodu, představení názorů A. Schumpetera, T. & J.A. Bati, F. Valenty, M. Portera, P. Druckera, J. E Stiglitze, C.K. Prahalada, R.S. Kaplana a D.P. Nortona, G. Hamela a dalších
2. Aktuální pohled na úlohu strategického managementu (konkurenceschopnosti), inovačního managmentu ve strukturách OECD, WEF (Mezinárodního ekonomického fóra), EU
3. Megatrendy ve vývoji světového hospodářství a jejich vliv na strategický a inovační management – posuny v globalizaci, nástup digitalizace, generační proměny, trvale udržitelný rozvoj
4. Statistiky zaměřené na inovace (OECD, Eurostat, ČSÚ), přístupy k hodnocení strategické a inovační pozice národních ekonomik
5. Pojetí, obsah a význam: strategického managementu, včetně konkurenceschopnosti, rozvojového potenciálu firem, inovačního managementu, včetně vazby na management znalostí, management změny, popř. i zlepšování, talent management
14. Problémy aplikace strategických a inovačních záměrů ve firemní praxi: BSC, KPI, systémy včasného varování
Last update: Švecová Lenka (13.12.2020)
Course completion requirements -
The condition for successful completion of the course is the elaboration of a seminar paper, which will take the form of an article with the aim of connecting individual theories or approaches to each other. The second part is the student's ability to moderate a professional discussion on a selected topic, always on a given theory, approach, concept.
Last update: Švecová Lenka (13.12.2020)
Podmínkou úspěšného ukončení předmětu je vypracování seminární práce, která bude mít podobu článku s cílem propojit jednotlivé teorie či přístupy navzájem. Druhá část je schopnost studenta moderovat odbornou diskuzi k vybranému tématu vždy k dané teorii, přístupu, konceptu.
