|
|
|
||
Předmět je zaměřen na tři základní pilíře řízení projektů – 1) Plánování, fáze, optimalizaci a vyhodnocování reálných projektů, související dokumentaci a výstupní zprávy, význam modelování při řízení projektu, analýzu a minimalizaci rizik spojených s implementací projektů 2) Způsoby financování a kontrahování projektů, hodnocení ekonomické návratnosti projektů realizovaných v oboru chemie; 3) Projektové metody a projektovou dokumentaci, což je spojeno s návštěvou vybrané projekční organizace. Předmět v maximální míře využívá reálné úspěšné projektové a případové studie jako konkrétní příklady. Last update: Kubová Petra (12.02.2020)
|
|
||
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition. Project Management Institute 2017. ISBN 978-16-282-5184-5. 2. Doležal J. a kol: Projektový management. Grada Publishing, Praha 2016. ISBN 978-80-247-5620-2. 3. Fotr J., Souček I.: Tvorba a řízení portfolia projektů. Grada Publishing, a.s. Praha, 2015. ISBN 978-80-247-9939 4. Roušar I.: Projektové řízení technologických staveb. Grada Publishing, Praha 2010, ISBN: 978-80-247-6751-2. Last update: Kubová Petra (12.02.2020)
|
|
||
Plánování, fáze, optimalizace a vyhodnocování výsledků projektů – na příkladu konkrétního projektu (Ing. I. Souček, Ph.D., 6 hod): • Rozhodující kritéria používaná pro klasifikaci projektů. • Základní fáze projektů. • Základní dokumenty používané při plánování a realizaci projektů (např. „Scouting Study“, „Feasibility Study“, „Basic of Design“ atd.) • Význam modelování při plánování projektů. • Posuzování průběhu projektů – metody síťové analýzy (např. CPM, GANTT, PERT). Použití „MS Project“. • Rizika projektů, management rizika a využití k rozhodnutí o směrech investičního rozvoje organizace. • Kontrahování projektů: Účel a organizace výběrových řízení, stanovení kritérií a vyhodnocení nabídek licensorů a dodavatelů, Formy kontraktů (např. „Turn – key“, „Costs Reimbursement“) . • Tvorba a optimalizace investičního portfolia. • Vyhodnocování výsledků projektů („Post Implementation Review“)
Způsoby financování a kontrahování projektů, hodnocení ekonomické efektivnosti projektů v oboru chemie (Doc. Ing. J. Rančák, CSc., 4 hod): • Členění projektů podle investičního rozpočtu, účelu vynakládání investičních prostředků, návratnosti atd. • Specifika výzkumných a investičních projektů. • Zdroje kapitálu (vlastní, cizí) pro průmyslové projekty, oborově závislé rizikové přirážky. • Odhadování nákladů na projekt. Rozhodující faktory ovlivňující projektové náklady. • Statické a dynamické metody odhadu a rozhodující ukazatele stanovení ekonomické návratnosti projektů. • Sledování finančního toku projektu. • Analýza rozhodujících vlivů a faktorů na výpočet efektivnosti investičních projektů (viz též „Rizika projektů“)
Možnosti financování výzkumných projektů. Projekty využívající veřejné zdroje (P. Hradecký)
Projektové metody a projektová dokumentace (Ing. I. Souček, Ph.D. + návštěva vybrané projekční organizace, 6 hod): • Významné světové projekční organizace. Projekční a inženýrské organizace působící v ČR. • Komunikace s projekčními firmami – zadání projektu a kontrola plnění požadavků. • Využiti projektové dokumentace k tvorbě provozních dokumentů, např. operativních manuálů atd. • Moderní postupy a organizace práce na projektu. • Členění, specifika a kontrola vypracované projektové dokumentace. • Změny a aktualizace projektové dokumentace. Last update: Kubová Petra (12.02.2020)
|
|
||
Studenti budou umět: Orientovat se v dokumentaci nezbytné pro přípravu a realizaci jednotlivých kroků investičních projektů. Praktické a teoretické přístupy k hodnocení efektivnosti investic. Orientovat se v "investiční" legislativě. Last update: Kubová Petra (12.02.2020)
|