|
|
|
||
|
Obecné poznatky o personálních činnostech a dílčích součástech řízení lidských zdrojů jsou v předmětu rozvinuty tak, aby uspokojily potřeby budoucích (stávajících) manažerů na střední úrovni řízení, a to zejména v oblasti motivace, týmové spolupráce, zvládání stresu a řízení změny. V individuálních úkolech je dále prohlubována ta oblast řízení lidských zdrojů, která co nejvíce souvisí s očekávaným (současným) pracovním zařazením studenta, resp. se zaměřením jeho disertační práce. Jedná se zejména o oblasti rozvoje pracovníků, tj. otázky plánování profesní kariéry, stimulace ke změnám či výkonová stimulace. Last update: Botek Marek (12.10.2015)
|
|
||
|
Studenti budou umět:
Orientovat se v problematice personální práce.
Formulovat zadání úkolů pro podřízené a prezentace pro kolegy a nadřízené.
Připravit hodnoticí pohovor. Last update: Botek Marek (12.10.2015)
|
|
||
|
1. Armstrong M. (2002) Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. 2. Armstrong M. (2009) Odměňování pracovníků. Praha: Grada. 3. Bělohlávek F. (2009) Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky. Praha: Grada. 4. Cecil R.D., Rothwell W.J. (2007) Next Generation Management Development. San Francisco, CA: John Wiley and Sons, Inc. 5. Khelerová V. (2010) Komuniakční a obchodní dovednosti manažera. Praha: Grada. 6. Koubek J. (2011) Personální práce v malých a středních podnicích. Praha: Grada. 7. Ulrich D. (2009) Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. Last update: Botek Marek (12.10.2015)
|
|
||
|
1. Personální práce v pracovní náplni liniového manažera 2. Komunikace na pracovišti, prezentace výsledků 3. Řízení porad 4. Hodnoticí pohovory a jejich vyhodnocování 5. Motivace a stimulace pracovníků 6. Týmová spolupráce, rozvoj týmů 7. Podpora inovačního chování a řízení změn 8. Řízení pracovního výkonu a vzdělávání pracovníků 9. Zvládání stresu 10. Práce s odcházejícími pracovníky 11. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci 12. Koučování pro manažery 13-14. Aktuální personální problematika na očekávané (současné) pracovní pozici studenta Last update: Botek Marek (12.10.2015)
|
|
||
|
Znalost základních personálních činností; základní metody a pravidla pro hodnocení pracovníků; základní motivační teorie; obecné příčiny a důsledky stresu; význam a tvorba pracovních týmů. Jde o rozsah na úrovni Bc. předmětu Řízení lidských zdrojů. Last update: Botek Marek (12.10.2015)
|