Zápočet - průběžné testy max 50 bodů, projekt - zpracování a obhajoba max 50 bodů, na zápočet potřeba 60 bodů.

Zkouška - písemná práce a následnou ústní diskuzí.

Povinná:

• Čámská, D. Manažerský controlling. Praha: VŠEM, 2024, s. ISBN 978-80-88502-78-4.
• Král, Bohumil. Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2006, 622 s. s. ISBN 80-7261-141-0.

Doporučená:

• Wagner, J.. Měření výkonnosti podniku. Praha: Grada, 2009, s. ISBN .
• Fotr, J. a kol. Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje. Praha: Ekopress, 2016, s. ISBN .

Přednáška, cvičení formou řešení příkladů a rozsáhlejších případů z praxe, týmová seminární práce s aktuálními daty na zvolené téma,. Důraz je kladen nejen na aktivní práci studentů, ale i na obhajobu a diskuzi výsledků. Zpětnou vazbu průběžně studenti provádějí formou samotestování v testové databází e-learningu.

Písemná zkouška (komplexní příklad) s následnou ústní diskuzí obsahující zdůvodnění zvolených postupů a alternativních možností řešeného problému.

1. Podnik, struktura, typy výroby, vliv na řízení,nároky na jednotlivé typy zdrojů

2. Hierarchie podnikových cílů v závislosti na misi a vizi, vazby, měření, řízení v provozní oblasti

3. Vnitropodnikové účetnictví- zařazení v rámci podnikového řízení, smysl, předpisy, základní pojmy. Základní varianty účtování a klíčování.

4. Druhy vnitropodnikových účetních případů - vnitropodnikové sazby, vztahy u vnitropodnikových prací, problematika rozpouštění režií, způsoby oceňování vlastní činnosti, vnitropodniková banka.

5. Řízení provozních nákladů, odraz v dolní hranici ceny.

6. Pracovní kapitál - význam a nutnost řízení - globálně nebo lokálněpo složkách.

7. Řízení zásob.

8. Řízení pohledávek.

9. Cash management.

10. Obnovovací a regulatorní investice.

11. Provozní rizika - základní možnosti sledování a řízení.

12. Tvorba rozpočtu.

13. Komplexní systémy měření výkonnosti podniku.

14. Zásady tvorby systému měřítek sledování a řízení - KPI.

Po absolvování předmětu bude student schopen

• porozumět vazbám mezi strukturou podniku, typem výroby a řízením provozních procesů,

• využívat vnitropodnikové účetnictví jako nástroj řízení,

• řídit provozní náklady, pracovní kapitál, zásoby, pohledávky a cash flow,

• sestavovat rozpočty,

• identifikovat a řídit provozní rizika,

• navrhovat systémy měření výkonnosti podniku včetně klíčových ukazatelů KPI.