Zápočet - aktivní účast na cvičeních, min. 60 % bodů z průběžných testů, prezentace vlastního návrhu řešení problému na vybrané téma.

Zkouška - písemná s následnou ústní diskuzí.

Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví, Albatros Media, Praha, 4. vydání, 2018

Wagner, J: Měření výkonnosti podniku, Grada, 2009

Fotr, J. a kol.: Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje, Ekopress, 2016

1. Přehled základních manažerských nástrojů a jejich aplikace.

2. Rozšíření pojetí BEP, možnosti užití.

3. Řízení provozních rizik, citlivostní analýzy.

4. Provozní a finanční rizika ve vzájemné vazbě.

5. Analýza nákladů, klasifikace a jejich význam, informační základna.

6. Kalkulace – předběžná, výsledná, nákladů, ceny, zisku, základní druhy kalkulací a vhodnost použití.

7. Kalkulace ve sdružené výrobě, hodinová nákladová sazba, target costing.

8. Návrh vícestupňového kalkulačního vzorce v závislosti na typu procesu a produkce. Kalkulace ABC.

9. Užití neúplné kalkulace pro analýzu portfolia produktu, optimalizace portfolia.

10. Nástroje porfoliových analýz.

11. Procesní řízení nákladů, produkční, řídící, celopodnikové a podpůrné procesy.

12. Cost cutting – efektivní snižování nákladů.

13. Rozpočtování.

14. Pricing.