1. Aktivní účast na přednáškách

2. Vypracování a prezentace seminární práce ve dvou až tříčlenné skupině + ústní zkouška

1. Active participation in the lectures

2. Elaboration and presentation of seminar work in a group of two to three members + oral exam

Povinná:

• Koubek, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2015, 399 s. s. ISBN 978-80-7261-288-8.

Doporučená:

• ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. . Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 15th ed.
  

  . London: Kogan, 2020, s. ISBN 978-0-7494-9827-6..

• Dessler, G.. Human Resource Management. 10ed.
  

  . : https://www.pdfdrive.com/human-resource-
  

  management-10e-gary-dessler-d18780382.html, 2012, s. ISBN .

Basic:

Armstrong, M. and Taylor, S. (2014). Armstrong´s Handbook of Human Resource Management Practice. 13ed. KoganPage, 440 p. https://www.academia.edu/32280546/ARMSTRONGS_HANDBOOK_OF_HUMAN_RESOURCE_MANAGEMENT_PRACTICE_i

Dessler, G. (2012). Human Resource Management. 10ed. 753 p. https://www.pdfdrive.com/human-resource-management-10e-gary-dessler-d18780382.html or newer

Recommended:

Human Resource Management (2016). University of Minnesota Libraries Publishing, 459 p. https://open.lib.umn.edu/humanresourcemanagement/

Arsmstrong, M. and Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 15th ed. London: Kogan Page Limited, 2020. ISBN 978-0-7494-9827-6.

1. Aktivní účast na přednáškách

2. Vypracování a prezentace seminární práce ve dvou až tříčlenné skupině + ústní zkouška

1. Active participation in the lectures

2. Elaboration and presentation of seminar work in a group of two to three members + oral exam

1. Personální řízení/řízení lidských zdrojů - vývoj názorů a koncepce; personální činnosti

2. Personální plánování, vytváření a analýza pracovních míst

3. Získávání zaměstnanců

4. Výběr, přijímání a orientace zaměstnanců

5. Organizace práce a pracovní podmínky

6. BOZP

7. Hodnocení zaměstnanců

8. Řízení pracovního výkonu

9. Pracovní motivace

10. Odměňování zaměstnanců

11. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

12. Péče o zaměstnance

13. Komunikace se zaměstnanci

14. Práce s odcházejícími zaměstnanci

1. Personnel/human resource management - concepts; Personnel activities,

2. Human resource planning, job design and analysis

3. Employee recruitment

4. Selection, and orientation of employees

5. Work organization and labor conditions

6. Occupational health and safety

7. Performance appraisal

8. Performance management

9. Work motivation

10. Compensation and benefits

11. Training and development

12. Employee care

13. Workplace communication

14. Managing employee retention

Armstrong, M., Taylor S. (2015) Řízení lidských zdrojů, vybrané kapitoly: https://books.google.cz/books?id=L6mTCgAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=%C5%99%C3%ADzen%C3%AD+lidsk%C3%BDch+zdroj%C5%AF&hl=cs&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=%C5%99%C3%ADzen%C3%AD%20lidsk%C3%BDch%20zdroj%C5%AF&f=false

Ulrich, D. a kol. (2014) Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: Šest kompetencí pro HR budoucnosti, vybrané kapitoly: https://books.google.cz/books?id=wNqeBAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=%C5%99%C3%ADzen%C3%AD+lidsk%C3%BDch+zdroj%C5%AF&hl=cs&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=%C5%99%C3%ADzen%C3%AD%20lidsk%C3%BDch%20zdroj%C5%AF&f=false

Armstrong M, Taylor S. (2020) Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice, selected chapters: https://books.google.cz/books?id=g7zEDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=armstrong+human+resource+management&hl=cs&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=armstrong%20human%20resource%20management&f=false

Studenti budou umět:

Chápat a podílet se na personálních činnostech v podniku.

Připravit a realizovat výběrový a hodnoticí pohovor.

Používat vybrané techniky pro objektivní hodnocení podřízených.

Students will be able to:

Understand and participate in the personal activities in the enterprise

Prepare and implement selection and evaluation interview

Use selected techniques for objective evaluation of subordinates.