Cílem předmětu je představit klasické přístupy i soudobé poznání v oblasti rozhodovací analýzy a způsobů výzkumu v tomto oboru. V rámci předmětu budou studenti diskutovat vybrané teorie oboru. Studenti budou seznámeni s některými z nejcitovanějších světových časopisů v oblasti manažerského rozhodování a se specifiky jejich obsahu a publikační praxe. V rámci individuální práce následně zpracují systematickou rešerši literatury nebo analýzu ve vymezené oblasti jejich disertační práce.

The aim of the course is to present classical approaches and contemporary knowledge in the field of decision analysis and research methods in this field. Within the course, students will discuss selected theories of the field. Students will be acquainted with some of the world's most cited journals in the field of managerial decision-making and with the specifics of their content and publishing practice. As part of their individual work, they then process a systematic literature search or analysis in a defined area of their dissertation.

Podmínkou úspěšného ukončení předmětu je vypracování seminární práce, která bude mít podobu článku s cílem provázat teoretická východiska s aktuálními otázkami, nebo systematická rešerše literatury nebo analýza ve vymezené oblasti disertační práce.

Druhá část je schopnost studenta moderovat odbornou diskuzi k vybranému tématu vždy k dané teorii, přístupu, konceptu či problému.

The condition for successful completion of the course is the elaboration of a seminar paper, which will take the form of an article with the aim of linking theoretical background with current issues, or a systematic search of literature or analysis in a defined area of dissertation.

The second part is the student's ability to moderate a professional discussion on a selected topic, always on a given theory, approach, concept or problem.

Kepner, C. H., & Tregoe, B. B. (2005). The new rational manager (rev. ed.). New York, NY: Kepner-Tregoe.

Hammond, J. S., Keeney, R. L., & Raiffa, H. (2015). Smart choices: A practical guide to making better decisions. Harvard Business Review Press.

Ariely, D., & Jones, S. (2008). Predictably irrational. New York, NY: Harper Audio.

Goodwin, P., & Wright, G. (2014). Decision analysis for management judgment. John Wiley & Sons.

Hillson, D., & Simon, P. (2020). Practical project risk management: The ATOM methodology. Berrett-Koehler Publishers.

MacKay, P., & Moeller, S. B. (2007). The value of corporate risk management. The Journal of Finance, 62(3), 1379-1419.

Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. Macmillan.

Hammond, J. S., Keeney, R. L., & Raiffa, H. (2006). The hidden traps in decision making. Harvard business review, 84(1), 118.

Merna, T., & Al-Thani, F. F. (2011). Corporate risk management. John Wiley & Sons.

Mun, J. (2010). Modeling risk: Applying Monte Carlo risk simulation, strategic real options, stochastic forecasting, and portfolio optimization (Vol. 580). John Wiley & Sons.

Clifford, W., & Smith, J. (1995). Corporate risk management: theory and practice. The Journal of derivates, 30, 21, 31.

Segal, S. (2011). Corporate value of enterprise risk management. Hoboken (NJ): Wiley.

Kahneman, D., Slovic, S. P., Slovic, P., & Tversky, A. (Eds.). (1982). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Cambridge university press.

Časopisy, např.:

• Judgment and Decision Making

• International Journal of Management Reviews

• International Journal of Operations and Production Management

• Journal of Behavioral Decision Making

• Theory and Decision

• Decision Analysis

Kepner, C. H., & Tregoe, B. B. (2005). The new rational manager (rev. ed.). New York, NY: Kepner-Tregoe.

Hammond, J. S., Keeney, R. L., & Raiffa, H. (2015). Smart choices: A practical guide to making better decisions. Harvard Business Review Press.

Ariely, D., & Jones, S. (2008). Predictably irrational. New York, NY: Harper Audio.

Goodwin, P., & Wright, G. (2014). Decision analysis for management judgment. John Wiley & Sons.

Hillson, D., & Simon, P. (2020). Practical project risk management: The ATOM methodology. Berrett-Koehler Publishers.

MacKay, P., & Moeller, S. B. (2007). The value of corporate risk management. The Journal of Finance, 62(3), 1379-1419.

Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. Macmillan.

Hammond, J. S., Keeney, R. L., & Raiffa, H. (2006). The hidden traps in decision making. Harvard business review, 84(1), 118.

Merna, T., & Al-Thani, F. F. (2011). Corporate risk management. John Wiley & Sons.

Mun, J. (2010). Modeling risk: Applying Monte Carlo risk simulation, strategic real options, stochastic forecasting, and portfolio optimization (Vol. 580). John Wiley & Sons.

Clifford, W., & Smith, J. (1995). Corporate risk management: theory and practice. The Journal of derivates, 30, 21, 31.

Segal, S. (2011). Corporate value of enterprise risk management. Hoboken (NJ): Wiley.

Kahneman, D., Slovic, S. P., Slovic, P., & Tversky, A. (Eds.). (1982). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Cambridge university press.

Journals, for example:

• Judgment and Decision Making

• International Journal of Management Reviews

• International Journal of Operations and Production Management

• Journal of Behavioral Decision Making

• Theory and Decision

• Decision Analysis

1. Racionalita rozhodovatele

2. Behaviorální aspekty iracionality

3. Metody a nástroje rizikového rozhodování

4. Pojetí rizika

5. Klasifikace rizik

6. Základní pojmy rozhodování za rizika (postoj k riziku, jistotní ekvivalent)

7. Vícekriteriální funkci užitku za rizika

8. Metody a nástroje rizikového rozhodování (rozhodovací matice, pravděpodobnostní stromy, scénáře, simulace Monte Carlo, rozhodovací stromy, metody tvorby portfolia)

9. Pravidla rozhodování za rizika

10. Analýza rizika (identifikace rizik, stanovení jejich významnosti, měření rizika)

11. Hodnocení rizika

12. Strategie snižování rizika

13. Tvorba systému managementu rizika.

14. Postaudity

1. Rationality of the decision-maker

2. Behavioral aspects of irrationality

3. Methods and tools of risk decision making

4. The concept of risk

5. Risk classification

6. Basic concepts of risk decision-making (attitude to risk, certainty equivalent)

7. Multi-criteria utility function under risk

8. Methods and tools of risk decision-making (decision matrices, probability trees, scenarios, Monte Carlo simulations, decision trees, portfolio development methods)

9. Decision rules under risk and uncertainty

10. Risk analysis (identification of risks, determination of their significance, risk measurement)

11. Risk assessment

12. Risk reduction strategies

13. Development of risk management system.

14. Postaudits