|
|
|
||
Poslední úprava: Švecová Lenka doc. Ing. Ph.D. (09.02.2021)
|
|
||
Poslední úprava: Švecová Lenka doc. Ing. Ph.D. (09.02.2021)
1. FOTR, J., VACÍK, E., ŠPAČEK, M., SOUČEK, I., Úspěšná realizace strategie a strategického plánu, 2017, Praha, Grada Publishing, ISBN 978-80-271-0434-5 2. KAPLAN, R., - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha, Management Press, 2000, ISBN 80-7261-124-0 3. KAPLAN, R., - NORTON, D.: Strategy Maps. Boston, Harvard Business School Publishing, 2004, ISBN 1-59139-134-2 4. KAPLAN, R., - NORTON, D.: The Execution Premium. Boston, Harvard Business School Publishing, 2001, ISBN 978-1-4221-2116-0 5. HORVÁTH & PARTNERS: Balanced Scorecard v praxi, 1. vydání. Praha, Profess Consulting s.r.o., 2002, ISBN 80-7259-018-9 6. ŠAŠEK, P., VACÍK, E.: Rozšíření využití metodiky Balanced Scorecard v řízení výkonnosti organizací veřejné správy, ZČU v Plzni, 2011, ISBN 978-80-261-0078-2 |
|
||
Poslední úprava: Švecová Lenka doc. Ing. Ph.D. (09.02.2021)
Podmínkou pro udělení zápočtu je přijetí samostatně zpracovaného semestrálního projektu, který prokáže aplikaci teoretických znalostí do praxe. Při zpracování semestrálního projektu se předpokládá, že si studenti vyberou relevantní podnik, na němž zvolené téma zpracují.
Zadané téma projektu je "Implementace podnikatelského plánu na základě metodiky Balanced Scorecard":
Semestrální projekt lze jedenkrát přepracovat.
Podmínkou pro připuštění ke zkoušce je udělení zápočtu. Zkouška probíhá v kombinované formě, první částí je písemný test obsahující 5 otázek z teorie předmětu v rozsahu probíraném na přednáškách. Druhá část zkoušky je ústní diskuse k tématice Balanced Scorecard a jeho správné aplikace v praxi. |
|
||
Poslední úprava: Švecová Lenka doc. Ing. Ph.D. (09.02.2021)
1. Úvod do předmětu, vymezení přechodu mezi formulací a implementací strategie 2. Implementace strategie, postup rozpracování strategie do komponent potřebných pro provedení implementace strategie 3. Balanced Scorecard, podstata modelu, jeho vývoj, současné podoba 4. Principy Balanced Scorecard, perspektivy, měřítka, cíle 5. Strategické mapy, jejich význam a obsah 6. Finanční perspektiva, vztah k ostatním perspektivám 7. Zákaznická perspektiva, vztah k ostatním perspektivám 8. Perspektiva interních procesů, vztah k ostatním perspektivám 9. Perspektiva potenciálů, vztah k ostatním perspektivám 10. Profilové strategie (strategie nízké ceny, strategie nejlepšího produktu, strategie zaměření na zákazníka, strategie uzamčení) 11. Implementace Balanced Scorecard do plánu rozvoje organizace 12. Strategické mapy, konstrukce strategických map, Story of Strategy 13. Balanced Scorecard v systému řízení organizace 14. Uplatnitelnost Balanced Scorecard v neziskových organizacích a veřejném sektoru |
Zátěž studenta | ||||
Činnost | Kredity | Hodiny | ||
Obhajoba individuálního projektu | 0.1 | 2 | ||
Účast na přednáškách | 1 | 28 | ||
Příprava na přednášky, semináře, laboratoře, exkurzi nebo praxi | 1.5 | 42 | ||
Práce na individuálním projektu | 1.4 | 40 | ||
Příprava na zkoušku a její absolvování | 1 | 28 | ||
Účast na seminářích | 1 | 28 | ||
6 / 6 | 168 / 168 |