Veber J. a kol.: Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Management Press, 2009

Chang, C.M.: Engineering Management. Pearson Prentice Hall, 2005

Cecil R.D., Rothwell, W. J.: Next Generation Management Development. . John Wiley&Sons, Inc. 2007

Konzultace a přednášky k vybraným tématům.

1. Historický vývoj manažerské teorie a praxe. Současné pojetí managementu.

2. Plánování. Strategické plánování, plánovací činnosti. Vize, mise, strategické zásady a hodnoty, cíle.

3. Organizace a organizování. Pružné organizační struktury, projektové týmy.

4. Řízení lidských zdrojů. Management by Objectives.

5. Vedení, vůdcovství, motivace.Profil manažera. Inženýr jako manažer a inspirující leader.

6. Manažerská kontrola.

7. Etické principy v managementu a v řízení podniku.

8. Firemní kultura.

9. Řízení změn.

10. Rozhodovací proces a jeho struktura. Metody pro podporu rozhodování.

11. Nové trendy v managementu po roce 2000.

Po úspěšném absolvování předmětu student doktorského studia rozumí problematice manažerské práce. Zná strukturu podnikových plánů.Umí stanovit cíle pomocí systému Management by Objectives. Dokáže se orientovat v podnikové organizační struktuře a zná rozdíl mezi tradičními a pružnými organizačními strukturami. Umí použít metody pro podporu rozhodování. Zná vybrané metody řízení změn. Získané poznatky je schopný využít při formulaci a řešení výzkumného problému z oblasti řízení podniku.

Znalost pojetí managementu jako procesu sestávajícího z plánování, organizování, motivace a vedení lidí, kontrolování. Jde o rozsah na úrovni Bc. předmětu Management podnikových procesů. Předpokládají se znalosti předmětu Podniková ekonomika. Doporučuje se současně studovat předměty Formování podnikové pracovní síly, Kvantitativní metody v manažerském rozhodování, Financování a investice.