Zápočet: Prezentace na vybrané téma zaměřené na řízení a hodnocení pracovního výkonu.

Zkouška: Písemný test v rozsahu přednášek a povinné literatury.

Povinná:

• ARMSTRONG, M. . Řízení pracovního výkonu v podnikové praxi - Cesta k efektivitě a výkonnosti. : Fragment, 2011, s. ISBN 978-80-253-1198-1.

Doporučená:

• ŠIKÝŘ, M. . Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vyd. . Praha: Grada Publishing, 2016, s. ISBN 978-80-247-5870-1.
• ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. . Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy. 13. vyd. . Praha: Grada Publishing, 2015, s. ISBN 978-80-247-5258-7.
• HORVÁTHOVÁ, P., BLÁHA, J., ČOPÍKOVÁ, A. . Řízení lidských zdrojů. Nové trendy. . Praha: Management Press, 2016, s. ISBN 978-80-7261-430-1.
• URBAN, J. . Motivace a odměňování pracovníků. Co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. . Praha: Grada Publishing, 2017, s. ISBN 978-80-271-0227-3.

Zápočtová písemka

0 - 30 bodů – pro získání zápočtu je potřeba napsat zápočtovou písemku alespoň na 15 bodů (50 % z 30 bodů). Tyto body budou zohledněny ve zkoušce.

Případová práce

Student může získá 0 - 20 bodů. Získané body z případové práce budou zohledněny ve zkoušce.

Závěrečný test

Závěrečný test se orientuje především na obsah učiva na přednáškách a na cvičení s důrazem na interpretaci získaných výsledků.

0 až 50 bodů (minimální požadavek pro úspěšné absolvování závěrečného testu je 50 % získaných bodů z 50 bodů).

1. Organizace práce, pracovní podmínky a pracovní prostředí – základní pojmy a vztahy

2. Dělba práce, koordinace a kontrola práce

3. Týmová práce

4. Tvorba a analýza pracovních činností (pracovní činnost, pracovní místo, pracovní role, specifikace pracovního místa, vztah analýzy pracovních míst k personálním procesům, přístupy k vytváření pracovních míst, metody analýzy pracovních míst).

5. Pracovní doba, rozvržení pracovní doby (základní ustanovení o pracovní době, režim práce a odpočinku, práce přesčas, v noci a pracovní pohotovost)

6. Pracovní prostředí – prostorové a fyzikální podmínky práce, BOZP (prostorové řešení, osvětlení, mikroklimatické podmínky, pracovní ovzduší, hluk)

7. Tvorba pracovního prostředí (ergonomie, pracovní podmínky, klima na pracovišti)

8. Organizace a normování práce v podniku

9. Studium práce a měření spotřeby času

10. Normování spotřeby práce

11. Rozmísťování pracovníků

12. Teorie a pojetí řízení pracovního výkonu

13. Principy a proces řízení pracovního výkonu

14. Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků (kritéria a výkonnostní standardy, metody hodnocení, chyby při hodnocení zaměstnanců).