Zápočet:

Podmínkou pro získání zápočtu je úspěšné absolvování zápočtové písemky s minimálním ziskem 15 bodů z 30 (50 %) a elektronické odevzdání případové práce. Za případovou práci lze získat maximálně 20 bodů.

Zkouška:

Zkouška probíhá formou závěrečného písemného testu v rozsahu přednášek, seminářů a povinné literatury. Za závěrečný test lze získat maximálně 50 bodů. Podmínkou úspěšného absolvování zkoušky je získání minimálně 25 bodů (50 %) ze závěrečného testu.

Celkové hodnocení předmětu vychází ze součtu bodů získaných ze zápočtové písemky, případové práce a závěrečného testu. Celkem lze získat maximálně 100 bodů.

Povinná:

• ARMSTRONG, M. . Řízení pracovního výkonu v podnikové praxi - Cesta k efektivitě a výkonnosti. : Fragment, 2011, s. ISBN 978-80-253-1198-1.

Doporučená:

• ŠIKÝŘ, M. . Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vyd. . Praha: Grada Publishing, 2016, s. ISBN 978-80-247-5870-1.
• ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. . Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy. 13. vyd. . Praha: Grada Publishing, 2015, s. ISBN 978-80-247-5258-7.
• HORVÁTHOVÁ, P., BLÁHA, J., ČOPÍKOVÁ, A. . Řízení lidských zdrojů. Nové trendy. . Praha: Management Press, 2016, s. ISBN 978-80-7261-430-1.
• URBAN, J. . Motivace a odměňování pracovníků. Co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. . Praha: Grada Publishing, 2017, s. ISBN 978-80-271-0227-3.

Přednášky se zapojením studentů do diskuse, řešení případových studií a praktických úloh, rozbor příkladů z praxe a samostatná práce studentů při řešení problémů z oblasti organizace práce a pracovních podmínek.

1. Zápočtová písemka

Za zápočtovou písemku lze získat maximálně 30 bodů. Podmínkou pro získání zápočtu je dosažení minimálně 15 bodů (50 %). Získané body se započítávají do celkového hodnocení předmětu.

2. Případová práce

Elektronické odevzdání případové práce je povinné. Za případovou práci lze získat maximálně 20 bodů. Získané body se započítávají do celkového hodnocení předmětu.

3. Závěrečný písemný test

Zkouška probíhá formou závěrečného písemného testu v rozsahu přednášek, seminářů a povinné literatury. Test ověřuje znalosti a schopnost jejich aplikace při řešení praktických úloh a situací. Za závěrečný test lze získat maximálně 50 bodů. Podmínkou úspěšného absolvování zkoušky je získání minimálně 25 bodů (50 %) ze závěrečného testu.

4. Celkové hodnocení

Celkové hodnocení předmětu vychází ze součtu bodů získaných ze zápočtové písemky, případové práce a závěrečného testu. Celkem lze získat maximálně 100 bodů.

1. Organizace práce, pracovní podmínky a pracovní prostředí – základní pojmy a souvislosti.

2. Dělba práce, koordinace a kontrola práce.

3. Týmová práce a její organizace.

4. Tvorba a analýza pracovních míst – pracovní činnost, pracovní místo a pracovní role, popis a specifikace pracovního místa, vazba na personální procesy, přístupy k vytváření pracovních míst a metody jejich analýzy.

5. Pracovní doba a její rozvržení – režim práce a odpočinku, práce přesčas, práce v noci a pracovní pohotovost.

6. Pracovní prostředí a BOZP – prostorové řešení pracoviště, osvětlení, mikroklimatické podmínky, pracovní ovzduší a hluk.

7. Tvorba pracovního prostředí – ergonomie, pracovní podmínky a klima na pracovišti.

8. Organizace a normování práce v podniku.

9. Studium práce a měření spotřeby pracovního času.

10. Normování spotřeby práce.

11. Rozmísťování pracovníků a organizace pracovních činností.

12. Teoretická východiska a pojetí řízení pracovního výkonu.

13. Principy a proces řízení pracovního výkonu.

14. Hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců – kritéria a výkonnostní standardy, metody hodnocení a chyby při hodnocení.

Po absolvování předmětu bude student schopen:

1. Vysvětlit základní pojmy, principy a souvislosti organizace práce, pracovních podmínek a pracovního prostředí.

2. Aplikovat principy dělby, koordinace a kontroly práce a vysvětlit zásady organizace týmové práce.

3. Analyzovat pracovní činnosti a pracovní místa, vymezit pracovní role, zpracovat popis a specifikaci pracovního místa a využívat základní metody analýzy pracovních míst.

4. Vysvětlit principy organizace a rozvržení pracovní doby, režimu práce a odpočinku a specifika práce přesčas, práce v noci a pracovní pohotovosti.

5. Posoudit pracovní prostředí z hlediska prostorových a fyzikálních podmínek, ergonomie a požadavků bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

6. Aplikovat základní metody studia a normování práce, měřit spotřebu pracovního času a stanovovat normy práce.

7. Uplatňovat principy rozmísťování pracovníků s ohledem na požadavky pracovních míst a kompetence zaměstnanců.

8. Vysvětlit principy a proces řízení pracovního výkonu a stanovovat kritéria a výkonnostní standardy.

9. Aplikovat metody hodnocení pracovního výkonu a identifikovat chyby při hodnocení zaměstnanců.