Zápočet: Zpracování týmové seminární práce (tým 2–3 studentů) a její obhajoba, na které se podílejí všichni členové týmu. V případě neúčasti některého člena týmu na obhajobě bude splnění této části zápočtu u daného studenta řešeno individuálně.

Zkouška: Ústní zkouška.

Povinná:

• ARMSTRONG, M.; TAYLOR, S. . Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: A Guide to the Theory and Practice of People Management. 17th ed.. London: Kogan Page, 2026, 776 s. ISBN 978-1-3986-2208-1.

Doporučená:

• MARCHINGTON, M.; WILKINSON, A.; DONNELLY, R.; KYNIGHOU, A. . Human Resource Management at Work: The Definitive Guide. 8th ed. . London: Kogan Page, 2025, 576 s. ISBN 978-1-3986-2021-6.
• DESSLER, G. . Human Resource Management. 17th ed.. Global Edition: Pearson, 2024, 720 s. ISBN .
• KHAN, N.; MILLNER, D. . Introduction to People Analytics: A Practical Guide to Data-driven HR. 2nd ed.. London: Kogan Page, 2023, 400 s. ISBN 978-1-3986-1004-0.
• ULRICH, D.; KRYSCYNSKI, D.; BROCKBANK, W.; ULRICH, M. on. Victory Through Organization: Why the War for Talent Is Failing Your Company and What You Can Do About It. . New York: McGraw-Hill Education, 2017, 293 s. ISBN 978-1-259-83764-7.

Podmínkou pro připuštění k ústní zkoušce je získání zápočtu.

Podmínky pro získání zápočtu:

• zpracování týmové seminární práce v týmu 2–3 studentů,

• obhajoba seminární práce, na které se podílejí všichni členové týmu.

V případě neúčasti některého člena týmu na obhajobě bude splnění této části zápočtu u daného studenta řešeno individuálně.

Zkouška: Ústní zkouška ověřuje znalosti a porozumění tématům probíraným v rámci předmětu a schopnost aplikovat získané poznatky v praxi. Zkouška vychází z obsahu přednášek a cvičení a z povinné literatury uvedené u předmětu.

1. Strategické řízení lidských zdrojů a jeho propojení se strategií organizace

2. HR Business Partnering a role HR v organizaci

3. Employer branding a získávání zaměstnanců

4. Stabilizace zaměstnanců a řízení retence

5. Talent management, nástupnictví a řízení kariéry

6. Odměňování zaměstnanců a pobídkové formy mzdy

7. Mzdové průzkumy, benchmarking a diferenciace mezd

8. Kolektivní pracovní vztahy a sociální dialog

9. Řízení diverzity, rovnosti a inkluze

10. Toxické pracovní prostředí, wellbeing a kvalita pracovního života

11. Mezinárodní řízení lidských zdrojů

12. HR analytika, metriky a rozhodování založené na datech

13. Současné trendy v BOZP a péči o zaměstnance

14. Digitalizace, umělá inteligence a současné trendy v řízení lidských zdrojů