Student je schopen získat potřebné znalosti pro použití metodiky Balanced Scorecard při implementaci strategie v podniku i v neziskovém sektoru. Součástí implementace je i osvojení parametrů výkonnosti organizace používaných při plánování jejího rozvoje i při vyhodnocování výsledků v komplexním pojetí. Student dále zvládá analyticky vyhodnotit získané informace, využít je v rozhodovacích procesech a zadávat úkoly pro týmy zajišťující realizaci strategie v interních procesech organizace. Student aplikuje nabyté teoretické znalosti při samostatném zpracování projektu implementace strategie na případu reálné firmy.

Student is able to gain required knowledge for use of Balanced Scorecard methodology by strategy implementation in enterprises and in non-profit sector. Part of implementation forms adoption of organization´s performance indicators which are used by development planning and results evaluation in holistic attitude. Further student copes with analytic evaluation of gained information, use them in decisive-making processes and assign jobs for teams arranging for strategy implementation in organizations’ internal processes. Student applies gained knowledge by separate elaboration of an implementation project on the background of real enterprise.

1. FOTR, J., VACÍK, E., ŠPAČEK, M., SOUČEK, I., Úspěšná realizace strategie a strategického plánu, 2017, Praha, Grada Publishing, ISBN 978-80-271-0434-5

2. KAPLAN, R., - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha, Management Press, 2000, ISBN 80-7261-124-0

3. KAPLAN, R., - NORTON, D.: Strategy Maps. Boston, Harvard Business School Publishing, 2004, ISBN 1-59139-134-2

4. KAPLAN, R., - NORTON, D.: The Execution Premium. Boston, Harvard Business School Publishing, 2001, ISBN 978-1-4221-2116-0

5. HORVÁTH & PARTNERS: Balanced Scorecard v praxi, 1. vydání. Praha, Profess Consulting s.r.o., 2002, ISBN 80-7259-018-9

6. ŠAŠEK, P., VACÍK, E.: Rozšíření využití metodiky Balanced Scorecard v řízení výkonnosti organizací veřejné správy, ZČU v Plzni, 2011, ISBN 978-80-261-0078-2

1. FOTR, J., VACÍK, E., ŠPAČEK, M., SOUČEK, I., Úspěšná realizace strategie a strategického plánu, 2017, Praha, Grada Publishing, ISBN 978-80-271-0434-5

2. KAPLAN, R., - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha, Management Press, 2000, ISBN 80-7261-124-0

3. KAPLAN, R., - NORTON, D.: Strategy Maps. Boston, Harvard Business School Publishing, 2004, ISBN 1-59139-134-2

4. KAPLAN, R., - NORTON, D.: The Execution Premium. Boston, Harvard Business School Publishing, 2001, ISBN 978-1-4221-2116-0

5. HORVÁTH & PARTNERS: Balanced Scorecard v praxi, 1. vydání. Praha, Profess Consulting s.r.o., 2002, ISBN 80-7259-018-9

6.ŠAŠEK, P., VACÍK, E.: Rozšíření využití metodiky Balanced Scorecard v řízení výkonnosti organizací veřejné správy, ZČU v Plzni, 2011, ISBN 978-80-261-0078-2

Podmínkou pro udělení zápočtu je přijetí samostatně zpracovaného semestrálního projektu, který prokáže aplikaci teoretických znalostí do praxe. Při zpracování semestrálního projektu se předpokládá, že si studenti vyberou relevantní podnik, na němž zvolené téma zpracují.

Zadané téma projektu je "Implementace podnikatelského plánu na základě metodiky Balanced Scorecard":

• Formulovaná východiska ze strategického plánu;

• Stanovení krátkodobých cílů a vymezení profilových strategií uvnitř plánovacího období;

• Transformace ukazatelů výkonnosti do dílčích perspektiv BSC;

• Provázání systému řízení výkonnosti s podnikovými procesy;

• Vyvození strategických akcí;

• Sestavení strategické mapy;

Semestrální projekt lze jedenkrát přepracovat.

Podmínkou pro připuštění ke zkoušce je udělení zápočtu. Zkouška probíhá v kombinované formě, první částí je písemný test obsahující 5 otázek z teorie předmětu v rozsahu probíraném na přednáškách. Druhá část zkoušky je ústní diskuse k tématice Balanced Scorecard a jeho správné aplikace v praxi.

Condition for winning the credit is separate project elaboration and its acceptation. The sense of the project is proving the right application of gained theoretical knowledge into practice. Student elaborates his project on the background of chosen real organization.

Description of the topic is "Business plan implementation based on the Balanced Scorecard methodology":

• Formulation of strategic outcomes from the strategic plan;

• Short-term setting and determination of profile strategies within the planning period;

• Performance indicators transformation into partial Balanced Scorecard perspectives;

• Link between performance management policy and organization´s processes;

• Strategic actions deduction;

• Strategy maps completing.

After refusal it is possible to carry out once a revision of the project.

The exam can be performed only after previous winning a credit. The exam is as combined, the first part forms written test consisting of 5 questions containing the theory of the subject gone through the lessons. Second part of the exam is oral discussion concerning the topics of Balanced Scorecard and its right application into practice.

1. Úvod do předmětu, vymezení přechodu mezi formulací a implementací strategie

2. Implementace strategie, postup rozpracování strategie do komponent potřebných pro provedení implementace strategie

3. Balanced Scorecard, podstata modelu, jeho vývoj, současné podoba

4. Principy Balanced Scorecard, perspektivy, měřítka, cíle

5. Strategické mapy, jejich význam a obsah

6. Finanční perspektiva, vztah k ostatním perspektivám

7. Zákaznická perspektiva, vztah k ostatním perspektivám

8. Perspektiva interních procesů, vztah k ostatním perspektivám

9. Perspektiva potenciálů, vztah k ostatním perspektivám

10. Profilové strategie (strategie nízké ceny, strategie nejlepšího produktu, strategie zaměření na zákazníka, strategie uzamčení)

11. Implementace Balanced Scorecard do plánu rozvoje organizace

12. Strategické mapy, konstrukce strategických map, Story of Strategy

13. Balanced Scorecard v systému řízení organizace

14. Uplatnitelnost Balanced Scorecard v neziskových organizacích a veřejném sektoru

1. Introduction into the subject, determination of strategy formulation to strategy implementation transformation

2. Strategy implementation, strategy work up process into necessary components for effective strategy implementation

3. Balanced Scorecard, model´s substance, historical aspects, current form of the model

4. Balanced Scorecard principles, perspectives, indicators, goals

5. Strategic maps, their substance and content

6. Financial perspective, relation to other perspectives

7. Customer perspective, relation to other perspectives

8. Internal process perspective, relation to other perspectives

9. Internal potential perspective, relation to other perspectives

10. Profile strategies (low-cost strategy, strategy of best product, customization strategy, Lock-in strategy

11. Balanced Scorecard implementation into organization´s development plans

12. Strategic maps, construction, Story of Strategy

13. Balanced Scorecard in organization´s management

14. Use of Balanced Scorecard in non-profit organizations and public sector