Zápočet: průběžné písemné testy, aktivita na cvičeních, online testy z článků a dalších výstupů k tématu, účast na obhajobě týmové práce, domácí úkoly z přednášek.

Zkouška: závěrečný test (50 %), týmová seminární práce (30 %), ústní zkouška (20 %).

Credit: continuous written tests, activity in exercises, online tests from articles and other outputs on the topic, participation in the defense of teamwork, homework from lectures.

Exam: final test (50%), team seminar paper (30%), oral exam (20%).

Obligatory:

• KEPNER, H. CH., TREGOE, B. B. The New Rational Manager. Princeton: Princeton Research Press, 2013, s. ISBN 978-0-9715627-1-4.
• HAMMOND, J. S., KEENEY, R. L., RAIFFA, H. Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. Harvard Business School Press: Boston, 2002, s. ISBN 0767908864.
• ŠVECOVÁ, L. Managerial Decision-making (e-book). Prague: University of Chemistry and Technology, 2022, - s. ISBN 978-80-7592-150-5.

Optional:

• BLOOM, P. J. Circle of Influence: Implementing Shared Decision Making and Participative Management. -: New Horizonts, 2000, s. ISBN -.
• JOHNES, D. Decision Making for Dummies. Oxford: John Wiley & Sons, 2014, 384 s. ISBN 111883366X.

Zápočet: průběžné písemné testy, aktivita na cvičeních, online testy z článků a dalších výstupů k tématu, účast na obhajobě týmové práce, domácí úkoly z přednášek.

Zkouška: závěrečný test (50 %), týmová seminární práce (30 %), ústní zkouška (20 %).

Credit: continuous written tests, activity in exercises, online tests from articles and other outputs on the topic, participation in the defense of teamwork, homework from lectures.

Exam: final test (50%), team seminar paper (30%), oral exam (20%).

1. Základní pojmy a poznatky rozhodovací analýzy (rozhodovací proces a jeho náplň, základní typy rozhodovacích procesů, princip optimalizace a satisfakce, kvalita rozhodování, informace v rozhodování).

2. Riziko a nejistota v rozhodování (subjektivní pravděpodobnosti, postoj k riziku a funkce utility, měření rizika).

3. Řešení problémů a hledání příčin problémů.

4. Nástroje, metody a postupy rozhodování za jistoty (identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, výběr kritérií, tvorba variant a stanovení jejich důsledků, hodnocení variant).

5. Metody analýzy rozhodovacích problémů.

6. Metody tvorby variant.

7. Metody vícekriteriálního hodnocení - principy, stanovení vah.

8. Metody vícekriteriálního hodnocení - metody a přístupy.

9. Metody a nástroje rizikového rozhodování - rozhodovací matice.

10. Metody a nástroje rizikového rozhodování - pravidla rozhodování za nejistoty, pravidla rozhodování za rizika.

11. Metody a nástroje rizikového rozhodování - pravděpodobnostní stromy a scénáře.

12. Metody a nástroje rizikového rozhodování - rozhodovací stromy.

13. Metody a nástroje rizikového rozhodování - simulace Monte Carlo.

14. Management rizika (identifikace rizikových faktorů a stanovení jejich významnosti, hodnocení rizika, příprava opatření na snížení rizika, operativní řízení rizika).

1. Basic concepts and knowledge of decision-making (decision process and its steps, types of decision-making processes, optimization and satisfaction principles, decision quality, information in decision-making).

2. Risk and uncertainty in decision-making (subjective probability, risk attitude and utility functions, risk measurement).

3. Tools, methods and processes of decision making under certainty (identification, analysis and formulation of decision problems, selection criteria, creating options and determining their consequences, evaluation of alternatives).

4. Problem solving.

5. Methods of decision-making analysis.

6. Methods of creation and development of alternatives.

7. Multicriteria evaluation methods.

8. Methods and tools of risk decision making - decision matrix.

9. Methods and tools of risk decision making - probability trees and scenarios.

10. Methods and tools of risk decision making - decision trees.

11. Methods and tools of risk decision making - simulation Monte Carlo.

12. Methods and tools of risk decision making - decision-making rules for uncertainty, decision-making rules for risks.

13. Participatory decision-making and choice of decision style (participation rate and style of decision-making, participatory influence, participative decision process management, decision-making models).

14. Risk management (identification of risk factors and determination of their significance, risk assessment, risk mitigation, operational risk management).

It includes the opportunity to play the prestigious simulation game MarkStrat, which is the world's best strategic "business" simulation game. The idea is based on the idea of ​​"learning through play." Each student must purchase their own license (66 euros). Students play this as a possible replacement for team semester work.