Zápočet: průběžné písemné testy, aktivita na cvičeních, online testy z článků a dalších výstupů k tématu, účast na obhajobě týmové práce, průběžné domácí úkoly z přednášek.

Zkouška: závěrečný test (50 %), týmová seminární práce (30 %), ústní zkouška (20 %).

Povinná:

• FOTR, J., ŠVECOVÁ, L.. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje rozhodování v dynamickém a nejistém prostředí. Praha: Grant Thornton, 2022, 447 s. ISBN 978-80-87865-76-7.
• ŠVECOVÁ, L.. Sbírka příkladů (online cvičebnice v systému e-learning). Praha: VŠCHT, 2025, s. ISBN -.
• ŠVECOVÁ, L.. Manažerské rozhodování (e-book). Praha: VŠCHT, 2024, - s. ISBN -.

Doporučená:

• KEPNER, H. CH., TREGOE, B. B.. The New Rational Manager. Princeton: Princeton Research Press, 2013, s. ISBN 978-0-9715627-1-4 .
• HAMMOND, J. S., KEENEY, R. L., RAIFFA, Howard. Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. Boston: Harvard Business School Press, 2002, s. ISBN 0767908864.

Zápočet: průběžné písemné testy, aktivita na cvičeních, online testy z článků a dalších výstupů k tématu, účast na obhajobě týmové práce, průběžné domácí úkoly z přednášek.

Zkouška: závěrečný test (50 %), týmová seminární práce (30 %), ústní zkouška (20 %).

1. Základní pojmy a poznatky rozhodovací analýzy (rozhodovací proces a jeho náplň, základní typy rozhodovacích procesů, princip optimalizace a satisfakce, kvalita rozhodování, informace v rozhodování).

2. Riziko a nejistota v rozhodování (subjektivní pravděpodobnosti, postoj k riziku a funkce utility, měření rizika).

3. Řešení problémů a hledání příčin problémů.

4. Nástroje, metody a postupy rozhodování za jistoty (identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, výběr kritérií, tvorba variant a stanovení jejich důsledků, hodnocení variant).

5. Metody analýzy rozhodovacích problémů.

6. Metody tvorby variant.

7. Metody vícekriteriálního hodnocení - principy, stanovení vah.

8. Metody vícekriteriálního hodnocení - metody a přístupy.

9. Metody a nástroje rizikového rozhodování - rozhodovací matice.

10. Metody a nástroje rizikového rozhodování - pravidla rozhodování za nejistoty, pravidla rozhodování za rizika.

11. Metody a nástroje rizikového rozhodování - pravděpodobnostní stromy a scénáře.

12. Metody a nástroje rizikového rozhodování - rozhodovací stromy.

13. Metody a nástroje rizikového rozhodování - simulace Monte Carlo.

14. Management rizika (identifikace rizikových faktorů a stanovení jejich významnosti, hodnocení rizika, příprava opatření na snížení rizika, operativní řízení rizika).

Součástí je možnost hrát prestižní simulační hru MarkStrat, což je celosvětově nejlepší strategická „business“ simulační hra. Základem je myšlenka „učení hrou.“ Každý student si musí zakoupit svoji licenci (66 eur). Studenti tuto hrají jako možnou náhradu týmové semestrální práce.