Požadavky pro získání zápočtu:

Aktivní účast na povinných seminářích.

Vypracování dvou projekčních úloh.

Požadavky pro získání zkoušky:

Ústní zkouška.

Z:A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 4th Edition,PMI USA,2000,9781933890517

D:Rosenau M.D.,Řízení projektů,Computer Press Praha,2000,8072262181

R:A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 4th Edition,PMI USA,2000,9781933890517

R:Blank S., Dorf, B.: The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company, K&S Ranch, Inc. Publishers 2012, 0984999302

Přednášky.

Aktivní samostatná a kolektivní práce ve cvičeních.

Samostatný projekt.

Skupinový projekt.

Individuální konzultace.

1. Úvodní pojmy, metody plánování a řízení projektů

2. Typy projektů, životní cyklus projektu

3. Týmová práce, vytvoření a řízení projektového týmu, informování o postupu projektu

4. Specifikace požadavků na cíle projektu, analýza a formulace inženýrského problému

5. Definice rozsahu projektu

6. Program MS Project (ProjectLibre) pro plánování a sledování projektů

7. Časový harmonogram projektu, kritická cesta

8. Plánování zdrojů a nákladů na projekt, rozpočet projektu, optimalizace plánu projektu

9. Identifikace, analýza a minimalizace rizik projektu

10. Definice a zajištění kvality projektu

11. Řízení projektu v jeho průběhu, změnové řízení

12. Projekty řídicích a informačních systémů

13. Životní cyklus projektu programového produktu - kaskádní model

14. Agilní metodiky vývoje programového produktu

1. General methods of project planning and management

2. Types of projects and their management, phases and project life cycle

3. Project management by cooperation of planning, executing, and controlling processes

4. Specification of project aims demands, analysis, and formulation of engineering problem

5. MS Project (Projectlibre) programme for project planning and monitoring

6. Project time schedule, activity definition, estimation of duration, and sequencing, critical path

7. Project resource planning and cost estimating, cost budgeting

8. Project plan optimization, dependency of aims demands, resources and time available

9. Identification, analysis, and minimization of project risks

10. Project control, change procedures, quality control

11. Team work, project team building and management, project communication management

12. Life cycle of software products, cascade model, agile prototyping

13. Building of a staptup firm

14. The customer discovery process

http\\www.pmi.org

Kališ, J.: Řídíme projekty s MS Project 2000, Computer Press Praha, 2002

Adamec, F.: Řízení projektů pomocí Project 2000, Grada Praha, 2001

Uživatelské příručky programu MS Project od různých nakladatelů a případně dostupné na Internetu

www.pmi.org

steveblank.com

https://www.udacity.com/course/ep245

Studenti budou umět:

Vypracovat plán projektu podle metodiky PMI

Řídit realizaci projektu podle metodiky PMI

Používat program MS Project pro podporu projektových činností

Students will be able to:

Create the project plan according to the PMI methodology

Manage the realization of the projects according to the PMI methodology

Use supporting SW tools for project planning and execution as MS Project or ProjectLibre

Know the key tools and steps to build a successful startup

Knowledge of Microsoft PowerPoint