Povinná:

• Z: Cejthamr Václav, Dědina Jiří. Management a organizační chování. : Grada, 2010, s. ISBN .
• Daft Richard L. . Management. : Cengage Learning, 2018, s. ISBN .
• Armstrong Michael, Taylor Stephen. Armstrong's handbook of human resource management practice. : Kogan Page Lmt., 2014, s. ISBN .
• . O strategickém marketingu - 10 nejlepších příspěvků z Harvard Business Review. : Management Press, 2019, s. ISBN .
• Kotter John P. . Vedení procesu změny. : Management Press, 2015, s. ISBN .
• Whitmore J.. Koučování. : Management Press, 2015, s. ISBN .

A: Kotter J.P. Leading Change, Harvard Business Review Press, 2012

A: Whitmore J. Coaching for Performance, Nicholas Brealey Publishing, 2017

A: Daft Richard L. Management, 13th ed., Cengage Learning, 2018

A: Armstrong Michael, Taylor Stephen : Armstrong's handbook of human resource management practice, 13th ed., Kogan Page Lmt., 2014

1) Historické souvislosti vývoje lidstva v návaznosti na měnící se podmínky, změna paradigmatu udržitelnosti

2) Development centrum, úloha pravidelné diagnostiky lidských zdrojů jako základní pilíř udržitelnosti kvality pracovníků

3) Vliv osobnosti na úspěch v zaměstnání

4) Manažerské návyky, celostní manažer

5) Třináct klíčových faktorů udržitelnosti, vyzrálá osobnost, klíčové schopnosti, rozhodující dovednosti

6) Prezentace a sebeprezentace, komunikační otevřenost jako základní pilíře managementu udržitelnosti

7) Styly vedení a řízení, úloha jedince versus týmová práce

8) Řízení versus vedení, udržitelný leadership

9) Motivace lidských zdrojů zajišťující efektivní a dlouhodobě udržitelný výkon pracovníků

10) Řízení procesu změn a její ukotvení v organizaci, projektové řízení

11) Zásadní úloha mentoringu při zvyšování odborných a specifických dovedností lidských zdrojů

12) Místo koučování v manažerské praxi - rozvoj kompetence pracovníků nebo dosahování cílů?

13) Zásadní úloha lidských zdrojů při udržení značky a produktu

14) Vliv lean managementu na lidské zdroje

1) Historical context of human development in relation to changing conditions, changing the paradigm of sustainability

2) Development center, the role of regular diagnostics of human resources as a basic pillar of sustainability of employee quality

3) Principles of personal development, 5 elements of holistic stability

4) Managerial habits, holistic manager

5) Thirteen key factors of sustainability, mature personality, key abilities, decisive skills

6) Presentation and self-presentation, communication openness as basic pillars of sustainability management

7) Leadership and management styles, the role of the individual versus teamwork

8) Management versus leadership, sustainable leadership

9) Motivation of human resources ensuring effective and long-term sustainable performance of employees

10) Management of the change process and its anchoring in the organization, project management

11) The crucial role of mentoring in increasing the professional and specific skills of human resources

12) The place of coaching in managerial practice - developing the competence of employees or achieving goals?

13) The crucial role of human resources in maintaining the brand and the product

14) Influence of lean management on human resources

Studijní materiály na intranetových stránkách ústavu.

Study materials on the department's intranet website.

Studenti budou umět

1. popsat historický vývoj lidstva v návaznosti na měnící se podmínky a postoj k udržitelnosti

2. aplikovat principy diagnostiky lidských zdrojů v rámci development center pro zajištění dlouhodobé kvality a rozvoje pracovníků

3. vybrat vhodný postup pro komunikaci a vedení pracovníka na základě jeho osobnosti dle metodologie komunikačního stylu osobnosti

4. aplikovat principy celostního manažera v praxi a analyzovat jejich vliv na efektivitu vedení týmu

5. zapamatovat si třináct klíčových faktorů udržitelnosti a vysvětlit jejich vazbu na vyzrálou osobnost

6. připravit a prezentovat výsledky svého semestrálního projektu

7. vysvětlit rozdíl mezi vedením a řízením a uvést praktické příklady rozdílů při vedení jednotlivců a skupin

8. hodnotit efektivity různých přístupů k vedení lidí

9. zhodnotit dopad vybraných stimulačních nástrojů na zajištění dlouhodobě udržitelného výkonu

10. navrhnout postup ukotvení změny v organizaci

11. vybrat postup mentoringu pro zvyšování specifických dovedností lidských zdrojů a aplikovat jej v rámci rozvojového plánu

12. vybrat vhodný koučovací postup pro rozvoj kompetencí nebo dosahování cílů

13. vlastními slovy vysvětlit význam lidí pro vytvoření zaměstnavatelské značky

14. analyzovat dopady lean managementu na lidské zdroje.

Doplnit verzi v AJ

Žádné

None.