Průběžná práce na projektu dle zadání, ústní zkouška založená na obhajobě práce.

oral exam

Povinná:

• Švecová, L., Scholleová, H. a Strachotová, D.. Řízení a rozhodování ve výrobních podnicích. : VŠCHT, 2025, s. ISBN .

Doporučená:

• Fotr, J., Švecová, L. a kol.. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje rozhodování v dynamickém a nejistém prostředí. Praha: Grant Thorton, 2022, 450 s. ISBN 978-80-87865-76-7.
• Scholleová, Hana. Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy. Praha: Grada, 2017, s. ISBN 978-80-271-0413-0.
• Švecová, L., Veber, J. . Produkční a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2021, s. ISBN 978-80-271-1385-9.

R: HAMMOND, J. S., KEENEY, R. L., RAIFFA, H. Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Decisions. Harvard Business School Press, Boston 2002.

R: BREALEY, R. A., MYERS, S. C., ALLEN, F. Principles of Corporate Finance. 13th ed. New York: McGraw-Hill, 2019. ISBN: 978-1260565553. (Selected Chapters)

R: BUSINESS CLYDEBANK – SWEENEY, B. Lean: QuickStart Guide - The Simplified Beginner's Guide To Lean (Lean, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, Lean Enterprise). 2017. ISBN 9781945051142.

1. Řízení organizací, manažerské funkce.

2. Strategický management.

3. Rozhodování a plánování.

4. Studie proveditelnosti.

5. Procesní řízení a lean management.

6. Design procesů, nástroje procesního modelování.

7. Rozhodovací analýza, proces, cíle, kritéria.

8. Ekonomické veličiny a jejich vztahy.

9. Sledování finanční efektivity.

10. Investiční projekty, jejich financování.

11. Parametry a metody hodnocení investic, vliv na hodnotu podniku.

12. Hodnocení variant, optimalizace souboru kritérií, metody stanovení vah.

13. Proces a metody vícekriteriálního rozhodování.

14. Implementace zvoleného řešení pomocí DMAIC.

1. Management of organizations, managerial functions.

2. Strategic management.

3. Decision making and planning.

4. Feasibility study.

5. Process management and lean management.

6. Process design, tools for process modeling.

7. Decision analysis, process, goals, and criteria.

8. Economic quantities and their relations.

9. Monitoring financial efficiency.

10. Investment projects, their financing.

11. Parameters and methods of investment evaluation, the impact on the value of the company.

12. Evaluation of alternatives, optimization of a set of criteria, methods of determining weights.

13. Process and methods of multicriteria decision-making.

14. Implementation of the solution using by DMAIC methodology.

Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni:

• formulovat taktické a operativní cíle organizačních složek pro naplnění strategických cílů podniku,

• chápat vztahy mezi jednotlivými úrovněmi řízení v podniku,

• identifikovat prvky výrobního procesu, hledat neefektivitu,

• vnímat potřeby trhu a zákazníka a jejich vliv na strategii podniku,

• pracovat se základními ekonomickými veličinami, které ovlivňují rozhodování v podnicích,

• vyhodnotit výhodnost investičního projektu,

• popsat postup identifikace a analýzy rozhodovacích problémů, aplikovat metody analýzy,

• navrhnout vhodné postupy řešení rozhodovacího problému,

• uplatnit metody a nástroje vícekriteriálního hodnocení variant,

• podílet se na tvorbě studie proveditelnosti investičních projektů,

• participovat účinně na implementaci změn.

Upon successful completion of this course, students will be able to

• formulate tactical and operational goals of organizational units to meet the strategic goals of the company,

• understand the relationships between different levels of management in the company,

• identify elements of the production process, look for inefficiencies,

• perceive the needs of the market and the customer and their influence on the company's strategy,

• work with basic economic variables that influence decision-making in companies,

• evaluate the profitability of the investment project,

• describe the procedure of identification and analysis of decision problems, apply methods of analysis,

• propose appropriate procedures for solving the decision-making problem,

• apply methods and tools of multi-criteria evaluation of alternatives,

• participate in the development of a feasibility study of investment projects,

• participate effectively in the implementation of change.