|
|
|
||
|
Předmět Řízení intelektuálního kapitálu vychází z moderního trendu znalostní ekonomiky, ve které je kladen značný důraz na získávání a využívání znalostí všech pracovníků v podniku. Nezbytností se tak stávají manažeři, kteří jsou schopni kvalitní práce s podřízenými.
Tento předmět volně navazuje na některé předměty bakalářského studia, zejména na Management podnikových procesů a na Řízení lidských zdrojů. Hlavní zájem je však věnován personálním činnostem, na kterých se musí podílet všichni manažeři podniku, a to zejména výběru zaměstnanců, hodnocení a stimulaci podřízených, řízení týmů a dalším.
Poslední úprava: TAJ437 (07.11.2012)
|
|
||
|
Studenti budou umět: Chápat a podílet se na personálních činnostech v podniku Připravit a realizovat výběrový a hodnoticí pohovor Vybrané techniky pro objektivizaci hodnocení podřízených Navrhovat opatření pro posílení podnikové kultury a aktivizaci intelektuálního kapitálu Poslední úprava: TAJ437 (07.11.2012)
|
|
||
|
Z:Koubek J., Řízení lidských zdrojů,Management Press,Praha,2015,9788072612888 Z:Botek M. Spokojený pracovník, základ podnikatelského úspěchu, Wolters Kluwer ČR, a.s., Praha, 2018, 9788075981028 D:Koubek J., Personální práce v malých a středních firmách,Grada,Praha,2011,9788024738239 D:Hroník F.,Hodnocení pracovníků,Grada,Praha,2006,8024714582 D:Janišová, D., Křivánek, M.,Velká kniha o řízení firmy,Grada,Praha,2013,9788024743370 Poslední úprava: Botek Marek (18.09.2019)
|
|
||
|
Na zkoušku se mohou přihlásit pouze studenti, kteří mají zápočet, pro jehož získání je potřebné prezentovat referát na zadané téma. Přihlášení se ke konkrétnímu tématu musí proběhnout do tří týdnů od začátku semestru. Výjimka je možná pouze z důvodu nemoci nebo schváleného ISP po konzultaci s vyučujícím. Pro úspěšné zvládnutí zkoušky je potřebné pochopit a umět reprodukovat informace z přednášek a cvičení. Odkaz na okruhy ke zkoušce naleznete v záhlaví této obrazovky v nabídce Další informace. Poslední úprava: Botek Marek (18.09.2019)
|
|
||
|
1. Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice 2. Personální plánování a vytváření pracovního místa 3. Získávání a výběr pracovníků 4. Hodnocení a řízení pracovního výkonu 5. Stimulace a odměňování pracovníků 6. Vzdělávání pracovníků a řízení rozvoje kariéry 7. Osobnost a její vliv na vedení podřízených 8. Kreativita a podpora inovačního chování 9. Oblast sociální práce v organizaci, mezilidské vztahy a podniková kultura 10.Komunikace v pracovním prostředí 11.Ochrana zdraví a bezpečnost na pracovišti, pracovní stres 12.Pracovní skupiny a pracovní týmy 13.Práce s odcházejícími zaměstnanci 14.Personální oddělení ve 21. století Poslední úprava: Botek Marek (31.08.2016)
|
|
||
|
e-learning, viz odkaz výše Poslední úprava: Botek Marek (28.08.2017)
|
| Zátěž studenta | ||||
| Činnost | Kredity | Hodiny | ||
| Obhajoba individuálního projektu | 0 | 1 | ||
| Účast na přednáškách | 1 | 28 | ||
| Příprava na přednášky, semináře, laboratoře, exkurzi nebo praxi | 0.1 | 2 | ||
| Práce na individuálním projektu | 0.7 | 20 | ||
| Příprava na zkoušku a její absolvování | 1.7 | 47 | ||
| Účast na seminářích | 0.5 | 14 | ||
| 4 / 4 | 112 / 112 | |||
| Hodnocení studenta | |
| Forma | Váha |
| Aktivní účast na výuce | 5 |
| Protokoly z individuálních projektů | 15 |
| Ústní zkouška | 80 |