Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
Předmět se zabývá základy personalistiky. Zahrnuje výklad základních přístupů, pojmů a vztahů, jaké využívají manažeři a personalisté při výkonu své funkce. Jedná se o vysvětlení modelů řízení lidských zdrojů a jejich uplatnění při výkonu personálních procesů/činností. Jde o personální plánování, získávání, výběr a orientaci zaměstnanců, řízení pracovního výkonu, organizaci práce a pracovní podmínky, odměňování a benefity, podnikové vzdělávání a rozvoj, řízení kariéry.
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
The course deals with the basics of human resources. It includes an explanation of the basic approaches, concepts and relationships they use managers and human resources in the performance of their duties. It is an explanation of human resource management models and their application in the performance of personnel processes / activities. It is about personnel planning, recruitment, selection and orientation of employees, performance management, work organization and working conditions, remuneration and benefits, corporate education and development, career management.
Výstupy studia předmětu -
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
Studenti budou umět:
Chápat a podílet se na personálních činnostech v podniku.
Připravit a realizovat výběrový a hodnoticí pohovor.
Používat vybrané techniky pro objektivní hodnocení podřízených.
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
Students will be able to:
Understand and participate in the personal activities in the enterprise
Prepare and implement selection and evaluation interview
Use selected techniques for objective evaluation of subordinates
Literatura -
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (01.07.2021)
Basic:
Armstrong, M. and Taylor, S. (2014). Armstrong´s Handbook of Human Resource Management Practice. 13ed. KoganPage, 440 p. https://www.academia.edu/32280546/ARMSTRONGS_HANDBOOK_OF_HUMAN_RESOURCE_MANAGEMENT_PRACTICE_i
Dessler, G. (2012). Human Resource Management. 10ed. 753 p. https://www.pdfdrive.com/human-resource-management-10e-gary-dessler-d18780382.html or newer
Recommended:
Human Resource Management (2016). University of Minnesota Libraries Publishing, 459 p. https://open.lib.umn.edu/humanresourcemanagement/
Arsmstrong, M. and Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 15th ed. London: Kogan Page Limited, 2020. ISBN 978-0-7494-9827-6.
Poslední úprava: Scholleová Hana doc. RNDr. Ing. Ph.D. (16.12.2021)
R: Armstrong, M. and Taylor, S. (2014). Armstrong´s Handbook of Human Resource Management Practice. 13ed. KoganPage, 440 p. https://www.academia.edu/32280546/ARMSTRONGS_HANDBOOK_OF_HUMAN_RESOURCE_MANAGEMENT_PRACTICE_i
R: Dessler, G. (2012). Human Resource Management. 10ed. 753 p. https://www.pdfdrive.com/human-resource-management-10e-gary-dessler-d18780382.html or newer
A: Human Resource Management (2016). University of Minnesota Libraries Publishing, 459 p. https://open.lib.umn.edu/humanresourcemanagement/
A: Arsmstrong, M. and Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 15th ed. London: Kogan Page Limited, 2020. ISBN 978-0-7494-9827-6.
Studijní opory - angličtina
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
Armstrong M, Taylor S. (2020) Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice, selected chapters: https://books.google.cz/books?id=g7zEDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=armstrong+human+resource+management&hl=cs&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=armstrong%20human%20resource%20management&f=false
Požadavky ke kontrole studia -
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
1. Aktivní účast na výuce
2. Vypracování a prezentace seminární práce ve skupině 2-3 studentů
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (10.12.2021)
1. Active participation in teaching
2. Elaboration and presentation of seminar work in a group of two to three members
Sylabus -
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (09.02.2023)
1. Personální řízení/řízení lidských zdrojů - vývoj názorů a koncepce, personální činnosti
2. Personální plánování, vytváření a analýza pracovních míst
3. Získávání zaměstnanců
4. Výběr, přijímání a orientace zaměstnanců
5. Organizace práce a pracovní podmínky
6. BOZP
7. Řízení pracovního výkonu
8. Hodnocení zaměstnanců
9. Motivace zaměstnanců
10. Odměňování zaměstnanců
11. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
12. Péče o zaměstnance
13. Týmová práce
14. Práce s odcházejícími zaměstnanci
Poslední úprava: Botek Marek Ing. Mgr. Ph.D. (09.02.2023)