|
|
|
||
Zápočet: zpracování týmové práce (studie proveditelnosti, časový plán projektu, aktivita při rozboru projektu), průběžné testy Zkouška: závěrečný test, kvalita zpracování týmové práce, ústní zkouška Poslední úprava: Švecová Lenka (13.09.2024)
|
|
||
Z: DOLEŽAL J. a kol: Projektový management, Komplexně, prakticky a podle světových standardů. 2016, ISBN: 978-80-247-5620-2 D: PORTNEY, S. E. Project Management for Dummies. Amazon 2017. ISBN 9788126542574. D: HORINE, G. Project Management Absolute Beginner's Guide. Amazon 2017. ISBN 0789750104. D: SVOZILOVÁ, A.: Projektový management – Systémový přístup k řízení projektů. Grada 2016. ISBN 978-80-271-0075-0. D: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)– Seventh Edition. 2021. ISBN 978-1628256642. D: LAWTON, I. PRINCE2 Made Simple: Updated for 6th Edition. 2017 D: MATHIS, B. Prince2 for Beginners :Prince2 self study for Certification & Project Management. 2014. ISBN 1501037110. D: HINDE, D. PRINCE2 Study Guide: 2017 Update. 2021. ISBN 978-0995527522. D: FOTR, J., SOUČEK, I. Investiční rozhodování a řízení projektů. 2010. ISBN 978-80-247-3293-0. Poslední úprava: Švecová Lenka (16.05.2022)
|
|
||
Zápočet: zpracování týmové práce (studie proveditelnosti, časový plán projektu, aktivita při rozboru projektu), průběžné testy Zkouška: závěrečný test, kvalita zpracování týmové práce, ústní zkouška Poslední úprava: Švecová Lenka (13.09.2024)
|
|
||
1. Popis a charakteristika produkčních procesů. Definice procesu typu projekt. 2. Rozdíl mezi projektovým a provozním řízením. 3. Odhadování vstupních parametrů projektu. 4. Analýza případové studie – rozbor realizovaného projektu. 5. Životní cyklus projektů z hlediska činností a čerpání zdrojů. 6. Klíčové parametry projektu. Definování významu cílů. Charta projektu. 7. Struktura členění prací. Projektový tým. 8. Studie proveditelnosti – cíle a popis postupu, analýza trhu. 9. Studie proveditelnosti – umístění, technologie, lidské zdroje. 10. Studie proveditelnosti – implementační plán, vyhodnocení. 11. Časové plánování. Metody CPM a PERT. 12. Řízení zdrojů projektu – problémy a metody řešení. Stanovení nákladů a optimální doby trvání projektu. Rozpočet projektu. 13. Metodiky Agile. Rozdíly oproti klasickému přístupu. 14. Popis metodiky Scrum. Poslední úprava: Vytlačil Dalibor (15.09.2022)
|
Zátěž studenta | ||||
Činnost | Kredity | Hodiny | ||
Obhajoba individuálního projektu | 0.1 | 2 | ||
Účast na přednáškách | 1 | 28 | ||
Příprava na přednášky, semináře, laboratoře, exkurzi nebo praxi | 2 | 56 | ||
Práce na individuálním projektu | 1.4 | 40 | ||
Příprava na zkoušku a její absolvování | 0.5 | 14 | ||
Účast na seminářích | 1 | 28 | ||
6 / 6 | 168 / 168 |